2. Домой
  3. Блог
  4. 4 типа проблем с планом реализации стратегии
4 типа проблем с планом реализации стратегии

4 типа проблем с планом реализации стратегии

Стратегия-это принятые решения. К стратегии прилагается план реализации этих решений.

Существует 4 типа проблем с планом реализации стратегии:

1. План нереализуем, т.к. нереализуема стратегия (приняты неверные решения).

Это чрезмерно оптимистическая стратегия. Зная, что в стратегии установлены необоснованные «качество, стоимость, сроки поставки», это невозможно исправить. В мире нет волшебной палочки, которая могла бы изменить эту дилемму. Некоторые люди, строящие неразумные стратегии, говорят чересчур оптимистичные вещи, такие как "после запуска стратегии производственные мощности увеличатся" и т.д. Когда это слышишь, задаёшь вопрос разработчику стратегии:

"Случалось ли такое раньше?"

Обычно в ответ молчат.

2. План составлен подробно, но нет представления как его реализовать.

В эту категорию попадает план, в котором перечислены задачи, которые должны быть выполнены в один день. В плане сказано:

«Тестирование продукта А должно быть завершено 12 ноября»,

но мы не гадалки по Таро, поэтому не знаем, успеем ли мы выполнить тестирование в срок. Излишне подробные планы связывают членов команды и не показывают связи между различными процессами. Членам команды, которым приходится работать с таким планом, становится грустно.

3. В плане много «дыр», о которых вы узнаёте, когда уже допустили ошибки.

Этот тип плана снова и снова добавляет задачи, попав в дилемму «это должно быть сделано, и это должно быть сделано». К каким результатам это приведёт? Конечно, вы должны трудиться сверхурочно, трудиться усердно или опустить шаги плана. Но даже если шаги будут опущены, то проблемы возникнут в других местах.

4. В плане отсутствуют необходимые ресурсы, но вы это понимаете после начала реализации плана.

Наконец, когда вы уже собираетесь приступить к выполнению задачи, вы обнаруживаете, что не хватает того-то и того-то, и членам команды пришлось перейти в режим ожидания. Например, за задачами A, Б и В следует задача Г. В это время, если задача В не будет выполнена, Г не может быть запущена в работу. Низкая производственная мощность, вызванная этой ситуацией, и время, необходимое для того, чтобы начать всё сначала, не укладываются в расчётный диапазон плана, поэтому это приведёт к задержкам в реализации стратегии.

Приведенные выше проблемы являются недопустимыми для плана реализации стратегии. В реальности, эти проблемы могут проявляться одновременно. План реализации стратегии - это "карта" и "маршрут" стратегии. Если план не идеален, стратегия не может быть гладко реализована😎.

Популярные статьи

  • 10 основных принципов кайдзен от британского консультанта Майкла Коленсо

    1. Сосредоточьтесь на клиентах (внешних и внутренних).

    2. Стремитесь к постоянному совершенствованию продуктов, услуг и процессов.

    3. Признавайте проблемы и выносите их на «поверхность».

    4. Создайте атмосферу открытости, честности и прямоты.

    5. Используйте команды в качестве основной единицы организации.

    6. Управляйте проектами на межфункциональном уровне.

    7. Поддерживайте отношения как по вертикали в организации, так и по горизонтали.

    8. Развивайте самодисциплину, чувство личной ответственности и подотчетности.

    9. Информируйте каждого сотрудника — общайтесь непрерывно, всесторонне, углубленно.

    10. Настраивайте сотрудников на успех, способствуйте его достижению.

  • Порядок контроля производственной системы по Киитиро Тойода

    Менеджер среднего звена, который заперся в своём кабинете и работает за компьютером, некомпетентен.

    Киитиро Тойода

    • Идите в gemba и повышайте чувствительность управления фабрикой.
    • Идите в gemba и почувствуйте нормальность и ненормальность в 6 чувствах: 5 чувств плюс интуиция.
    • Идите в gemba и поговорите с людьми gemba, потрогайте машины, продукцию и поймите ситуацию в производственной системе.
    • Идите в gemba и, если обнаружите ненормальность, немедленно обсудите её с соответствующими специалистами, работающими в этом направлении.

    Таков порядок контроля производственной системы.

  • Стратегия как разновидность мудрости

    Когда речь заходит о философии, многие люди чувствуют, что они очень далеки от неё. Но если внимательно изучить эволюцию философских концепций в разные исторические периоды, то мы обнаружим, что философия не упала «с неба» и не была результатом внезапного вдохновения некоторых философов. Напротив, она имеет глубокие практические корни и широкую историческую, экономическую и социальную основу. Все великие философии без исключения вырастали из «земли».

    Существует 2 типа выдающихся философов. Один вид представляет собой наиболее фундаментальное познание того времени и содержит основополагающие или обобщающие утверждения и аргументы для этого времени. Другой тип даёт представление о фундаментальных изменениях, которые произойдут в будущем, и поднимает вопросы, бросает вызовы и критику определённых сущностей, которые в настоящее время считаются самоочевидными. Яркими представителями первого направления были Платон, Аристотель, Фома Аквинский, Кант и Гегель. Выдающимися представителями второго направления были Сократ, Маркс, Ницше, Хайдеггер и Зиновьев.

    Отношения между стратегией и философией подобны отношениям между фруктом и деревом. Стратегия — это широкое применение философии, а стратегический процесс наполнен философскими идеями эпистемологии, методологии и практики. Если человек не разбирается в философии, он не сможет разрабатывать хорошие стратегии.

    Стратегия — это учение о мудрости, отражающее глубину познания и воплощающее эпистемологическое мышление философии.

    Так называемая философия (philosophy) в древнегреческом языке состоит из двух слов: philia и sophia. Филия означает любовь, а софия — мудрость. Философия означает любовь к мудрости. Философия — это исследование на фундаментальном уровне. Она глубоко анализирует существующие концепции и представления о природе, обществе и самом человеке, охватывает цели существования и исторические тенденции на основе ценностных идеалов и демонстрирует высоту рационального мышления человека.

    Аналогичным образом стратегия в полной мере отражает упорное стремление философии к мудрости. Хотя многие философы утверждают, что никакая другая нефилософская дисциплина не может быть названа «мудростью», стратегия действительно является разновидностью мудрости. Стратегия направлена ​​на проникновение в сущность вещей, исследование их сущности и достижение фундаментального понимания природы мира, законов развития, человеческого мышления и существования посредством понимания процесса познания и действий людей.

    На протяжении тысячелетий все те, кого называли стратегами, будь то на Востоке или на Западе, обладали мудростью, чтобы смотреть на звёзды, искать знания повсюду, и смелостью, чтобы понимать мир, постигать и преобразовывать его.

    Философия всегда развивалась через самокритику и самоотрицание. История философии — это история борьбы философов, которые критикуют, свергают и сменяют друг друга. Однако ценность философии заключается в освобождении людей и освобождении их мыслей. Это и цель, и метод.

    В каждую эпоху есть вещи, которые ограничивают мысли людей, поэтому философия сама по себе является методологией. Философия заключается в том, чтобы заставить людей сознательно осознать, что и кто сдерживает их мысли и как избавиться от этих ограничений. Только избавившись от идеологических ограничений, мы сможем расширить наши горизонты познания, расширить пространство для мышления и полнее раскрыть творческий потенциал. Именно это философское мышление обеспечивает методологию понимания и преобразования мира к желаемому его состоянию из исходного.

    "Существует не более пяти музыкальных нот, но мир наполнен большим количеством музыки, чем вы когда-либо могли бы услышать в своей жизни". Сунь-Цзы

Свяжитесь с нами

Наши услуги