2. Домой
  3. Блог
  4. Рефлексивное мышление и решение проблем методом Дьюи
Рефлексивное мышление и решение проблем методом Дьюи

Рефлексивное мышление и решение проблем методом Дьюи

Рефлексивное мышление - это базовая модель мышления, разработанная в прошлом веке Джоном Дьюи. Рефлексивное мышление отличается от случайного своей особенностью “связывания”, которая влечет за собой последовательный порядок идей таким образом, что каждая идея устанавливает своего преемника, отсылая к своему предшественнику.

Одним из наиболее эффективных методов решения проблем является метод Дьюи. Этот метод использует процесс рефлексивного мышления, который представляет собой структурированную серию вопросов. Этот процесс описан в вопросах, перечисленных ниже.

Шаг 1: Определите проблему

1. В чем заключается конкретная проблема?

2. Какие термины, концепции или идеи нуждаются в определении или дополнительном объяснении?

Шаг 2: Проанализируйте проблему

1. Какова история возникновения проблемы?

2. Каковы причины проблемы?

3. Каковы симптомы проблемы?

4. Какие методы существуют в настоящее время для решения этой проблемы?

5. Каковы ограничения этих методов?

Шаг 3: Определите критерии для приемлемого решения

Каковы рекомендации по поиску приемлемого решения?

Шаг 4: Предлагайте решения

После того, как аналитик (аналитики) проанализирует проблему и предложит критерии для решения (например, мозговой штурм).

Шаг 5: Оцените предлагаемое решение

После составления списка возможных решений оцените их, используя приведенные ниже вопросы.

1. Есть ли какие-либо недостатки в этом решении? Перевешивают ли недостатки преимущества?

2. Соответствует ли решение сформулированным критериям (см. шаг 3)?

Шаг 6: Выберите решение

1. Взвесьте достоинства и недостатки.

2. Если это решение будет принято, каковы будут долгосрочные и краткосрочные последствия этого решения?

Шаг 7: Предложите стратегии для реализации решения

1. Как аналитик (аналитики) может (могут) заручиться поддержкой и одобрением предлагаемого решения? Каков процесс внутренней/внешней проверки?

2. Какие конкретные шаги необходимы для реализации решения?

3. Как можно оценить/валидировать решение?

Популярные статьи

  • Синтетическое мышление

    Это не синтетическое мышление.

     Синтетическое мышление-правильное нахождение антитезы к тезе и поиск их синтетического истока.

    Примеры:

    ♦Теза-мужское начало, антитеза-женское начало, синтез-Любовь.

    ♦Теза-рождение, антитеза-смерть, синтез-Жизнь.

    ♦Теза-права, антитеза-обязанности, синтез-Долг.

    ♦Теза-начальство, антитеза-подчинение, синтез-Сотрудничество.

    ♦Теза-мужчина, антитеза-женщина, синтез-Брак.

    ♦Синтез абстрактен, но проявляется в конкретных формах. Ребёнок-проявление синтеза Брака.

    ♦Что синтезировал доктор Хаус из сериала? Что он создал нового? Ничего. Если рассматривать диагноз больного, как синтез, то что было тезой и антитезой данного синтеза?

    ♦С Брейгелем-старшим поинтереснее. Теза картины-идея, антитеза картины-причины написания, синтез-Замысел картины.

    ♦Выявление синтетического треугольника ускоряет и облегчает работу мышления, предохраняя от ненужных блужданий и создания ложных мыслей.

    ♦Синтетическое мышление «треугольно».

    ♦Мышление Запада-аналитично.

    ♦И, как в фильме «17 мгновений весны», «информация к размышлению»:

    Как синтезировать развитие в организации?

    Чем синтетическое мышление отличается от диалектического?

  • Качества Lean-профессионала

    Существует множество доступных книг, объясняющих все виды инструментов бережливого производства (Lean), и многие из них очень эффективны. Предполагаю, что вы уже прочитали некоторые из них и знакомы с ними.

    Однако не так часто можно найти список характерных качеств, которыми должен обладать успешный практик бережливого производства. Вам всего лишь нужно иметь следующий микс😎:

    • американская исполнительская мощь
    • японский дух
    • немецкая дисциплина
    • китайская рабочая выносливость
    • английская деловая смелость
    • итальянская гибкость
    • русская находчивость
    • испанское творчество.

  • Три горизонта развития

    Структура «Три горизонта», разработанная Биллом Шарпом, полезна для оценки путей изменений и того, как изменения могут разворачиваться в разных временных горизонтах.

    Структура предполагает, что изменения происходят волнами, в которых доминирующая форма в конечном итоге вытесняется и заменяется другой. Возникающие изменения бросят вызов нашей текущей парадигме и предположениям, и со временем сегодняшние решения, политика и продукты устареют. Это особенно полезно для понимания общественных переходов, когда текущее состояние или доминирующая система приходит в упадок, а на её месте возникает новая система.

    Горизонт 1 (Г1) является доминирующей системой в настоящее время. Он представляет собой «бизнес как обычно» с точки зрения событий и текущих предположений, которые важны/проявляются в настоящем и которые определяют, как мы взаимодействуем с миром. Мы полагаемся на то, что эти системы стабильны и надежны. Но по мере того, как мир меняется, аспекты «бизнеса как обычно» начинают казаться неуместными, несогласованными или даже устаревшими. В конце концов, Г1 будет заменен новыми системами, разработками и реализациями, важность которых будет расти в среднесрочной перспективе – Горизонт 2 (Г2). То, как именно будет развиваться Г2, может быть пока не очевидно. Некоторые аспекты будут поглощены системами Г1, чтобы улучшить их и продлить их жизнь, в то время как другие будут способствовать переходу от настоящего к Горизонту 3 (Г3), который принесёт сдвиги и совершенно новые парадигмы из настоящего.

    Обычно вы продвигаетесь через исследование различных горизонтов в следующем порядке: Г1 – Г3 – Г2. Без определения Г3 до Г2 становится невозможным провести различие между аспектами в Г2, которые будут способствовать поддержанию Г1 и способствовать переходу к Г3. Эта последовательность также поможет предотвратить «зависимое от пути» мышление через три горизонта.

    Используйте три горизонта, чтобы:

    • Раскрыть текущие предположения о будущем и сделать их явными, что позволит нам переосмыслить, как могут произойти сдвиги от сегодняшнего дня.
    • Лучше оценить потенциальные пути изменений и определить движущие силы, которые поддерживают текущее состояние, и движущие силы, которые подталкивают к переходу.
    • Понять уязвимые места в текущих предположениях и признать, как стратегии, соответствующие настоящему, будут снижаться в новых условиях.
    • Подчеркнуть ценность мышления в разных горизонтах одновременно.

    Ключевые моменты для рассмотрения:

    • В идеале «Три горизонта» должны включать различные точки зрения. Это ключ к выявлению текущих предположений и их выражению, что позволит нам лучше переосмыслить, как мы можем прийти к будущему Горизонта 3, которое представляет собой сдвиги от сегодняшнего дня.
    • Не забудьте проанализировать основные выводы, уделив особое внимание наиболее интересным и интригующим будущим Горизонта 3 и наиболее важным «переходам» в Горизонт 2.
    • Три горизонта не следует рассматривать просто как абстрактные представления изменений, но характеризуют три качественно различных ориентации на будущее в настоящем. Не существует фиксированного определения того, что означает «ближайшая, средняя и долгосрочная перспектива», и все три горизонта всегда присутствуют. Например, ранние проявления H3 — очаги будущего — уже видны в настоящем.

    • Мощной особенностью структуры является встроенное различие между аспектами, которые поддерживают или улучшают текущее состояние, и теми, которые подталкивают к развитию. Смещение горизонтов может быть постепенным, но во времена быстрых изменений они могут быть довольно резкими, поскольку могут возникать различные переломные моменты.

Свяжитесь с нами

Наши услуги