3 ключевых характеристики управленца-стратега

1.Дальновидность.

Те, кто не планирует на вечность, не имеют права планировать на данный момент, а те, кто не планирует общую ситуацию, не имеют права планировать на частный случай. Для квалифицированного управленца-стратега дальновидность является очень важной способностью.

Маленькие начальники делают вещи, средние начальники делают рынки, а большие начальники создают тенденции.

Маленьким начальникам нужно делать только то, что они должны делать добросовестно; средние начальники не могут просто делать вещи правильно, они также должны понимать стратегии и средства рыночной конкуренции, понимать создание управленческих команд и продвижение корпоративной культуры; и большие боссы, в дополнение к знанию того, как делать «вещи» и «рынки», должны также понимать и быть знакомыми с макроэкономическими тенденциями страны, региональными экономическими тенденциями и тенденциями развития промышленности, а также иметь возможность внедрять инновационные бизнес-модели.

2. Решимость.

Дорога длинная, но, если вы усердно работаете, вы её осилите. Задача огромная, но, если вы полны решимости, вы добьётесь успеха. Жизнь подобна восхождению на гору. Некоторые люди настолько увлекаются пейзажем и фруктами на полпути к горе, что начинают бежать вбок и останавливаются на подъёме. Если мы посмотрим только на 3-5 лет, конечно, бежать вбок удобнее, чем подниматься наверх. Если мы посмотрим на 10-20 лет, разница очевидна.

Почему в реальной жизни «бизнес умирает до рассвета»? Потому что «самые великолепные и необычные достопримечательности мира часто находятся в отдаленных и опасных местах, куда мало кто ходит, поэтому добраться до них могут только те, у кого есть амбиции».

Стратегия — это процесс бурения пещеры, долгосрочное поведение, и её нельзя разработать по шаблонам и чек-листам и реализовать в одночасье. Если дальновидность — это способность использовать возможности, то решимость — это способность переносить одиночество и мужество противостоять искушениям. Если вы привыкли следовать тренду и влезаете в любую отрасль, которая приносит деньги, и производите любые продукты, пользующиеся спросом на рынке, то, в итоге, вы часто ничего не достигаете😎.

3.Решительность.

Хорошая дальновидность встречается редко, а решимость не так уж далека от величия. Однако, как управленец-стратег, когда появляются исключительные возможности или опасные катастрофы, вы должны хорошо планировать и ещё лучше принимать решения. Когда вы сталкиваетесь с возможностями, решительность отражается в способности принимать чёткие решения и использовать окно возможностей; когда вы сталкиваетесь с кризисами, решительность отражается в способности быстро принимать решения и быстро останавливать потери. Мужество принимать решения и способность принимать решения хорошо — это высшие проявления всесторонних качеств стратегов.

Решительность управленца-стратега особенно проявляется в способности понимать суть и законы вещей, способности судить о ключевых узлах и способности выносить результаты решений. Например, для любой успешной организации старая операционная система и модель будут формировать инерцию, так называемую зависимость от пути. В это время управленец стремится вперёд, и то, что ему нужно сделать, это сделать выбор между инновациями и ликвидации старой системы. Среди них ликвидация является особенно сложной и требует саморазрушительного решения. Но если вы обращаете внимание только на то, что находится перед вами, и не можете заставить себя выстрелить в себя, это может означать отказ от всего будущего. Вот почему стратегический консалтинг так сложен и дорог, потому что самая большая проблема, с которой обычно сталкивается стратегический консалтинг, — это ликвидация старых систем и поиск и отбор новых😎.