Канбан основан на синхронизированной производственной системе. Он позволяет закрепить результаты различных мероприятий по улучшению и способствовать их дальнейшему закреплению. Основные функции канбан:

1.Рабочие инструкции: Предоставляется конкретная информация, такая как «когда, что, как и сколько производить», а также возможность адаптации к незначительным изменениям в производственном плане.

2.Управление запасами: Канбан перемещается вместе с товарами, синхронизируя поток материалов и информации.

3.Инструмент улучшения: Использование канбан позволяет визуализировать состояние управления на месте, оперативно выявлять аномалии и находить возможности для улучшения.

В России одновременно все эти функции редко где используются😎.

Оксюморон (также встречается вариант написания «оксиморон») — это стилистический приём, основанный на сочетании слов с противоположным значением, то есть «сочетание несочетаемого».

     Термин происходит от древнегреческих слов oxys («острый») и moros («глупый») — буквально получается «остроумная глупость», что само по себе является оксюмороном.

     Ключевые признаки оксюморона:

1⃣ Противоречие понятий. Слова в составе оксюморона выражают взаимоисключающие идеи. Например, в выражении «кричащая тишина» тишина не может издавать звуки.

2⃣ Эмоциональная выразительность. Приём создаёт яркий образ и часто вызывает сильные эмоции или удивление.

3⃣ Компактная структура. Чаще всего оксюморон состоит из двух слов — обычно прилагательного и существительного либо наречия и глагола.

     В бизнесе оксюморон применяется для манипулирования объектом, вызывая у него определённые эмоции для принятия нужных манипулятору решений😎.

     Несчастные, чьи тусклые умы

     Уводят вас попятными путями!

     Вам невдомёк, что только черви мы,

     В которых зреет мотылёк нетленный,

     На божий суд взлетающий из тьмы!

     Понятие «устойчивое развитие» понимающими развитие людьми рассматривается как оксюморон — сочетание противоречивых идей. Это связано с тем, что устойчивость обычно ассоциируется с равновесием, стабильностью и сохранением существующего состояния, а развитие — с изменениями, выходом из равновесия и движением вперёд. Таким образом, эти два понятия являются взаимоисключающими.

     Например, академик РАН Александр Дынкин заявлял, что «устойчивое развитие» — оксюморон, так как устойчивость связана с равновесным состоянием, а развитие сопряжено с выходом из него. По его мнению, это противоречие ставит под вопрос достижимость целей устойчивого развития, провозглашённых ООН.

     В исследованиях по безопасности С.П.Никанорова приводятся слова академика РАН В.М.Матросова:

     В качестве национальных интересов нельзя ставить цели устойчивого развития.

     Некоторые другие аргументы, почему «устойчивое развитие» воспринимается как оксюморон:

✅ Неопределённость и расплывчатость понятия. Учёные отмечают, что термин «устойчивое развитие» открыт для различных интерпретаций, что делает его двусмысленным и бессвязным. Это затрудняет его практическое применение.

✅ Конфликт между целями. В рамках концепции устойчивого развития пытаются совместить экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость, но эти цели часто противоречат друг другу. Например, борьба с голодом может конфликтовать с экологическими ограничениями.

✅ Идеалистический характер. Критики считают, что идея устойчивого развития утопична и не учитывает реальные ограничения современных общественных институтов, экономических и политических систем.

✅ Сложность измерения прогресса. Нет единых индикаторов, которые позволили бы объективно оценить, насколько успешно реализуется концепция устойчивого развития.

     Хотите развивать организацию? Забудьте про устойчивое развитие😎.

Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.

Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.

У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.

У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски  украшать.

У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.

У кого-то душа светлая.

У кого-то душа тёмная.

У кого-то душонка.

У кого-то Дух.

У кого-то дух.

У кого-то душок.

Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.

Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.

Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.

Немецкие коллеги различают бережливое управление, бережливое предприятие и бережливое производство. Для них это 3 разных понятия.

1.Бережливое управление

Концепция организации и управления, ориентированная на переход от централизованных, ориентированных на задачи подходов к организационным подразделениям , не требующим использования управленческих процессов.

Этот подход к управлению представляет собой постоянное, последовательное и интегрированное применение набора принципов, методов и мер для более эффективного планирования, проектирования и контроля/мониторинга всей цепочки создания ценности. Иными словами, управляют не подразделениями, а потоком создания ценности.

2.Бережливое предприятие

Закрытая производственная система, отдельные элементы которой органично интегрированы. Эти элементы включают разработку и проектирование продукции, отношения с поставщиками, организацию производства и обслуживание клиентов. Производство является лишь одним из элементов, хотя и центральным. Основное внимание уделяется оптимизации согласования и координации отдельных бизнес-функций.

3.Бережливое производство

Создание большей ценности для компании за счет оптимизации рабочих процессов. Избегая ненужных усилий, выполняются только действия, добавляющие ценность. Цель состоит в том, чтобы увеличить добавление ценности, одновременно сокращая ресурсы, запасы, время и производственную площадь.

1-про управление потоком создания ценности.

2-про производственную систему.

3-про всю компанию.

В России подобного различения нет, а есть бережливый винегрет на скорую руку. Ещё в священных книгах (Библия, Коран) говорится, что человеку дана функция различения, как предостережение от беды и для его спасения. Если не различаешь грешных поступков от праведных—жди беды и наказания. Не различаешь бережливое управление от бережливого производства —жди беды и наказания.

Что немцу бережливое управление, то русскому СМБП.

Для этого необходимо:

• устранить причины потерь от неэффективности. Это, конечно, действия, которые приносят финансовую выгоду. Но мы не можем надеяться обнаружить реальные проблемы, пока ресурсы не используются в условиях, для которых они предназначены, и пока персонал, от операторов до руководства, не вовлечен в этот процесс.

Устранение потерь является предметом подхода № 1: улучшение в каждом конкретном случае.

• устранить все особые и хронические причины снижения внутренней надежности оборудования. TPM не ставит целью перенос операций по техническому обслуживанию в производство. Его цель — возложить на операторов ответственность за качество их оборудования, обеспечив его правильное использование и выявление любых изменений в его состоянии или поведении на как можно более ранней стадии.

Это действие основано на подходе № 2: автономное техническое обслуживание.

• предотвращение естественных отказов. Пока существуют причины принудительной деградации и присутствуют слабые места оборудования, профилактическое техническое обслуживание неэффективно и дорогостояще. После устранения этих проблем отдел технического обслуживания может внедрить организацию профилактического обслуживания, основанную на оценке надежности компонентов.

Это действие является предметом подхода № 3: плановое техническое обслуживание.

• Повышение квалификации операторов и техников по техническому обслуживанию. Внедрение и устойчивость предыдущих подходов требуют повышения квалификации операторов, техников по техническому обслуживанию, а также непосредственного руководства.

Отсюда и подход № 4: повышение квалификации и знаний.

«Поэтому тот, кто умело ведет войну, подобен змее Шуайчжань. Шуайчжань живет на горе Чаншань. Если ударить её по голове, отзовётся хвост; если ударить по хвосту, отзовётся голова. Если ударить по середине, отзовётся и хвост, и голова».

Сунь-Цзы

Сунь-Цзы использовал чаншаньскую змею, Шуайчжань, как метафору быстроты реагирования армии. Сунь-Цзы считал, что хорошая армия должна быть подобна змее Шуайчжань, части которой взаимно поддерживают друг друга.

По мере роста современных предприятий организационная гибкость и кросс-функциональная координация становятся ключевыми областями внимания во многих организационных трансформациях.

Председатель совета директоров ASUS Джонни Ши использовал концепцию «Чаншаньской змеи» в деятельности компании, подчеркнув, что цепочка поставок должна оперативно реагировать и адаптироваться к изменениям рынка. Для этого необходимо анализировать поток создания ценности (Value Stream) различных продуктов. Например, настольные компьютеры и ноутбуки имеют разные потоки создания ценности и разные маркетинговые модели. Основной смысл «Чаншаньской змеи» отражает управленческий подход: разработка стратегий на основе различных потоков создания ценности продуктов, то есть формулирование стратегий для победы над противником в зависимости от ситуации на поле боя.

Следуя за потоком создания ценности продукта, необходимо определить, какие маркетинговые действия создают ценность, и устранить все потери (7 видов). Необходимо создать условия эксплуатации и производства, в которых  потоки создания ценности плавно текут, подобно журчащему ручью, позволяя беспрепятственно развивать проектирование и производство в соответствии с потребностями клиентов.

Таким образом, тайваньская компания ASUS успешно применила древнее (Сунь-Цзы) и современное (Lean,бережливое производство) знания в своей деятельности. Различные потоки создания ценности защищали компанию от неблагоприятных моментов на рынке😎.