Чему вы учите?

Как руководитель, спросите себя:

Какие ценности и модели поведения я демонстрирую? Какие навыки и привычки я развиваю и прививаю окружающим меня людям?

Как руководители организаций, мы проявляем привычки и убеждения, которые сознательно, а часто и неосознанно проявляем в своих словах и действиях. Мы формируем нашу корпоративную культуру каждый раз, когда взаимодействуем с сотрудниками. Менеджеры - это учителя, потому что люди наблюдают и учатся, наблюдая за действиями своих управленцев. То, что мы делаем и как мы это делаем, - это то, чему мы учим каждый день! Люди учатся тому, как вести себя, у тех, кто руководит ими. Если вы хотите изменить культуру и добиться других результатов, вы должны практиковать и демонстрировать поведение и привычки, которые хотели бы видеть у других. Если вам, как руководителю, не нравится то, что вы видите в своей организации, посмотрите в зеркало и спросите себя:

Чему я учу?

Если это не то, чего вы ожидаете, возможно, пришло время измениться.

Большинство согласится с тем, что трансформировать культуру непросто, и для достижения успеха необходимо интегрировать руководящие принципы в ценности, убеждения и поведение персонала организации. Итак, как вы меняете культуру?

Начинать нужно с разработки стратегии, которая реализуется в рамках проектов, направленных на изменение систем, которые стимулируют желаемое поведение для достижения идеальных результатов. НО: при переходе на Lean мы не встречали компаний, где в стратегии присутствовал бы проект по трансформации организационной культуры. Все действуют по принципу Наполеона:

Главное — ввязаться в бой.

Теперь вспоминайте, как закончил Наполеон. Также заканчивается и Lean в компаниях, и сами компании😎.