2. Домой
  3. Блог
  4. Про KPI или индекс участия в кайдзен

Про KPI или индекс участия в кайдзен

Философия кайдзен предполагает вовлечение в него всех в организации, от верхушки до низов. Большинство организаций измеряют кайдзен с точки зрения количества кайдзен на человека в год. Однако принципы кайдзен предполагают расширение участия людей в организации. Поэтому важно измерять кайдзен с помощью индекса участия в кайдзен (Kaizen Participation Index, KPI).

Kaizen Participation Index =(Количество сотрудников,учавствовавших в кайдзен/Общее количество сотрудников)*100

Пример 1: В компании А работает 1000 сотрудников. Число кайдзен в 2022 году составило 2000. Следовательно, количество кайдзен на человека равно двум. Однако количество людей, участвовавших в кайдзен, равно 100. Индекс участия в кайдзен в данном случае равен:

Kaizen Participation Index =(100/1000)*100=10%

Пример 2: В компании B работает 1000 сотрудников. Число кайдзен в 2022 году составило 2000 . Следовательно, количество кайдзен на человека равно двум. Однако количество людей, участвовавших в кайдзен, равно 900. Индекс участия в кайдзен в данном случае равен:

Kaizen Participation Index =(900/1000)*100=90%

Из этих примеров очевидно, что, расширяя участие сотрудников, мы можем повысить индекс участия в кайдзен. Индекс участия в кайдзен может использоваться в качестве инструмента измерения как между различными подразделениями, так и внутри подразделения для оценки успеха реализации кайдзен.

Популярные статьи

  • Бережливость по-немецки

    Немецкие коллеги различают бережливое управление, бережливое предприятие и бережливое производство. Для них это 3 разных понятия.

    1.Бережливое управление

    Концепция организации и управления, ориентированная на переход от централизованных, ориентированных на задачи подходов к организационным подразделениям , не требующим использования управленческих процессов.

    Этот подход к управлению представляет собой постоянное, последовательное и интегрированное применение набора принципов, методов и мер для более эффективного планирования, проектирования и контроля/мониторинга всей цепочки создания ценности. Иными словами, управляют не подразделениями, а потоком создания ценности.

    2.Бережливое предприятие

    Закрытая производственная система, отдельные элементы которой органично интегрированы. Эти элементы включают разработку и проектирование продукции, отношения с поставщиками, организацию производства и обслуживание клиентов. Производство является лишь одним из элементов, хотя и центральным. Основное внимание уделяется оптимизации согласования и координации отдельных бизнес-функций.

    3.Бережливое производство

    Создание большей ценности для компании за счет оптимизации рабочих процессов. Избегая ненужных усилий, выполняются только действия, добавляющие ценность. Цель состоит в том, чтобы увеличить добавление ценности, одновременно сокращая ресурсы, запасы, время и производственную площадь.

    1-про управление потоком создания ценности.

    2-про производственную систему.

    3-про всю компанию.

    В России подобного различения нет, а есть бережливый винегрет на скорую руку. Ещё в священных книгах (Библия, Коран) говорится, что человеку дана функция различения, как предостережение от беды и для его спасения. Если не различаешь грешных поступков от праведных—жди беды и наказания. Не различаешь бережливое управление от бережливого производства —жди беды и наказания.

    Что немцу бережливое управление, то русскому СМБП.

  • Проблема формулирования личной стратегии и эмерджентность

    Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.

    Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.

    У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.

    У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски  украшать.

    У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.

    У кого-то душа светлая.

    У кого-то душа тёмная.

    У кого-то душонка.

    У кого-то Дух.

    У кого-то дух.

    У кого-то душок.

    Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.

    Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.

    Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.

  • TPM: достижение максимальной эффективности производственной системы

    Для этого необходимо:

    • устранить причины потерь от неэффективности. Это, конечно, действия, которые приносят финансовую выгоду. Но мы не можем надеяться обнаружить реальные проблемы, пока ресурсы не используются в условиях, для которых они предназначены, и пока персонал, от операторов до руководства, не вовлечен в этот процесс.

    Устранение потерь является предметом подхода № 1: улучшение в каждом конкретном случае.

    • устранить все особые и хронические причины снижения внутренней надежности оборудования. TPM не ставит целью перенос операций по техническому обслуживанию в производство. Его цель — возложить на операторов ответственность за качество их оборудования, обеспечив его правильное использование и выявление любых изменений в его состоянии или поведении на как можно более ранней стадии.

    Это действие основано на подходе № 2: автономное техническое обслуживание.

    • предотвращение естественных отказов. Пока существуют причины принудительной деградации и присутствуют слабые места оборудования, профилактическое техническое обслуживание неэффективно и дорогостояще. После устранения этих проблем отдел технического обслуживания может внедрить организацию профилактического обслуживания, основанную на оценке надежности компонентов.

    Это действие является предметом подхода № 3: плановое техническое обслуживание.

    • Повышение квалификации операторов и техников по техническому обслуживанию. Внедрение и устойчивость предыдущих подходов требуют повышения квалификации операторов, техников по техническому обслуживанию, а также непосредственного руководства.

    Отсюда и подход № 4: повышение квалификации и знаний.

Свяжитесь с нами

Наши услуги