2. Домой
  3. Блог
  4. Про курс "Интеллектуальный анализ данных и проактивная аналитика"
Про курс "Интеллектуальный анализ данных и проактивная аналитика"

Про курс "Интеллектуальный анализ данных и проактивная аналитика"

До начала нового учебного года остается совсем чуть-чуть и самое время вспомнить наши предложения из области образования.

Если вам интересен курс "Интеллектуальный анализ данных и проактивная аналитика", то гарантируем интересную и насыщенную программу.  Студенты MBA Высшей экономической школы СПбГЭУ программы "Устойчивое развитие бизнеса" 2022/2023 для выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров оценили курс как "динамичный, увлекательный и очень полезный".  Харизматичная Голубева Мария и вас может погрузить в мир данных так, что вы не заскучаете😎.

Популярные статьи

  • Функции канбан

    Канбан основан на синхронизированной производственной системе. Он позволяет закрепить результаты различных мероприятий по улучшению и способствовать их дальнейшему закреплению. Основные функции канбан:

    1.Рабочие инструкции: Предоставляется конкретная информация, такая как «когда, что, как и сколько производить», а также возможность адаптации к незначительным изменениям в производственном плане.

    2.Управление запасами: Канбан перемещается вместе с товарами, синхронизируя поток материалов и информации.

    3.Инструмент улучшения: Использование канбан позволяет визуализировать состояние управления на месте, оперативно выявлять аномалии и находить возможности для улучшения.

    В России одновременно все эти функции редко где используются😎.

  • Производственная система Toyota (TPS): истинное уважение к человеческой природе

    Система TPS считает, что истинное уважение к человеческой природе достигается путем устранения неэффективных действий, эффективного использования человеческого труда и повышения ценности человеческого труда. Поручение кому-либо бесполезных задач — это пустая трата его времени. Сотрудники повышают мотивацию на рабочем месте и строят гармоничные межличностные отношения, добровольно участвуя в групповых мероприятиях по контролю качества и внедряя систему предложений по улучшению.

    Стране к этому надо стремиться, а не к

    Можно, но зачем😎?

  • TPM: достижение максимальной эффективности производственной системы

    Для этого необходимо:

    • устранить причины потерь от неэффективности. Это, конечно, действия, которые приносят финансовую выгоду. Но мы не можем надеяться обнаружить реальные проблемы, пока ресурсы не используются в условиях, для которых они предназначены, и пока персонал, от операторов до руководства, не вовлечен в этот процесс.

    Устранение потерь является предметом подхода № 1: улучшение в каждом конкретном случае.

    • устранить все особые и хронические причины снижения внутренней надежности оборудования. TPM не ставит целью перенос операций по техническому обслуживанию в производство. Его цель — возложить на операторов ответственность за качество их оборудования, обеспечив его правильное использование и выявление любых изменений в его состоянии или поведении на как можно более ранней стадии.

    Это действие основано на подходе № 2: автономное техническое обслуживание.

    • предотвращение естественных отказов. Пока существуют причины принудительной деградации и присутствуют слабые места оборудования, профилактическое техническое обслуживание неэффективно и дорогостояще. После устранения этих проблем отдел технического обслуживания может внедрить организацию профилактического обслуживания, основанную на оценке надежности компонентов.

    Это действие является предметом подхода № 3: плановое техническое обслуживание.

    • Повышение квалификации операторов и техников по техническому обслуживанию. Внедрение и устойчивость предыдущих подходов требуют повышения квалификации операторов, техников по техническому обслуживанию, а также непосредственного руководства.

    Отсюда и подход № 4: повышение квалификации и знаний.

Свяжитесь с нами

Наши услуги