2. Домой
  3. Блог
  4. Смыслы системы предложений
Смыслы системы предложений

Смыслы системы предложений

«Хотим мы того или нет, мир мы видим через «очки» языка».В.Колесов

Как говорил известный гуру Lean капитан Врунгель «как вы систему назовёте, так она и будет работать». Посмотрим на одно понятие из Lean с позиций языка. Тем более, коллеги ТОСовцы затрагивали эту тему.

В словаре Ожегова:

Смысл.1.Содержание, сущность,суть значение чего-нибудь. 2.Цель,разумное основание чего-нибудь.3.В некоторых сочетаниях: разум, разумность.

В древнеславянском языке смысл был 1. идеей, соединяющей людей для творения.2. Силой, движущей человеком в его деятельности.

Когда мы кому-то говорим «не вижу смысла», то мы говорим по факту «не вижу, что может объединить тебя и меня для совместной деятельности».

Теперь о так называемой системе предложений. В словаре Даля предложить- отдавать на чью волю, усмотренье. Смысл российской системы: ты отдаёшь свою идею на чьё-то усмотрение. При этом, может, её оценят; может, не оценят; а может, украдут и выдадут за свою. Могут разрешить реализовывать, а могут и не разрешить.

На Западе подобная система называется Suggestion systems. Сугге́стия (лат. suggestio) — психологическое воздействие на сознание человека, при котором происходит некритическое восприятие им убеждений и установок. По сути, это система внушения. Что она внушает? Думать о способах повышения производительности, экономии времени и денег. Смысл западной системы: внушить думы о повышении производительности.

С Японией поинтереснее ситуация. Там это не совсем система предложений, поскольку “предложение” подразумевает, что вы должны подать заявку и получить разрешение, прежде чем воплощать идею в жизнь. Это не то, что на самом деле делают японцы. Там это система вознаграждения за предложения и используется она для объявления менеджерам о завершении разработки идей, чтобы менеджеры могли оценивать и вознаграждать сотрудников, а также передавать идеи своих сотрудников другим менеджерам. Смысл японской системы: оценить уже реализованную идею в процессе, назначить за неё вознаграждение и распространить эту идею среди других подразделений.

Итак, есть 3 системы:

1.Российская (система предложений).

2.Западная (система внушения).

3.Японская (система вознаграждения за предложения).

В какой бы вы нашли свой смысл для участия?

Популярные статьи

  • Сунь-Цзы и бережливое производство: опыт применения древнего и современного знаний

    «Поэтому тот, кто умело ведет войну, подобен змее Шуайчжань. Шуайчжань живет на горе Чаншань. Если ударить её по голове, отзовётся хвост; если ударить по хвосту, отзовётся голова. Если ударить по середине, отзовётся и хвост, и голова».

    Сунь-Цзы

    Сунь-Цзы использовал чаншаньскую змею, Шуайчжань, как метафору быстроты реагирования армии. Сунь-Цзы считал, что хорошая армия должна быть подобна змее Шуайчжань, части которой взаимно поддерживают друг друга.

    По мере роста современных предприятий организационная гибкость и кросс-функциональная координация становятся ключевыми областями внимания во многих организационных трансформациях.

    Председатель совета директоров ASUS Джонни Ши использовал концепцию «Чаншаньской змеи» в деятельности компании, подчеркнув, что цепочка поставок должна оперативно реагировать и адаптироваться к изменениям рынка. Для этого необходимо анализировать поток создания ценности (Value Stream) различных продуктов. Например, настольные компьютеры и ноутбуки имеют разные потоки создания ценности и разные маркетинговые модели. Основной смысл «Чаншаньской змеи» отражает управленческий подход: разработка стратегий на основе различных потоков создания ценности продуктов, то есть формулирование стратегий для победы над противником в зависимости от ситуации на поле боя.

    Следуя за потоком создания ценности продукта, необходимо определить, какие маркетинговые действия создают ценность, и устранить все потери (7 видов). Необходимо создать условия эксплуатации и производства, в которых  потоки создания ценности плавно текут, подобно журчащему ручью, позволяя беспрепятственно развивать проектирование и производство в соответствии с потребностями клиентов.

    Таким образом, тайваньская компания ASUS успешно применила древнее (Сунь-Цзы) и современное (Lean,бережливое производство) знания в своей деятельности. Различные потоки создания ценности защищали компанию от неблагоприятных моментов на рынке😎.

  • Советы в отношении методов TPS (Toyota Production System)

    1. Пусть вас не пугает кризис.

    TPS позволяет вам закрепиться в отрасли. С Lean это сделать сложнее😎.

    2.Всестороннее участие.

    Будь то головной офис или дочерняя компания, мы должны работать вместе, чтобы добиться успеха. Даже полковник военной контрразведки на лекции о технологии проведении совещаний в пример ставил японцев😎.

    3.Ключом к управлению бизнесом является ориентация на людей.

    Человеческий фактор важнее материальных факторов. «Мы делаем людей, а не машины»-лозунг TPS.

    4.Мудрость важнее знаний.

    Для достижения целей или решения проблем мудрость часто играет более важную роль, чем знания. Об этом писал Ю.П.Адлер.

  • Стратегия: проблемы бизнеса

    Согласно данным журнала Journal of Management & Organization, опубликованным в Forbes, существует общее мнение о низком уровне успешности реализации стратегии: процент неудач, выявленный в исследованиях, сильно варьируется — «от 7% до 90%, в среднем около 50%». Точные уровни неудач в исследованиях различаются, но результаты учитывают множество точек зрения, и в среднем половина всех стратегий терпит неудачу. Это не является позитивным результатом для любой организации. Существуют и другие мнения по этому вопросу, которые усиливают опасения.

    Один опрос по реализации стратегии показал, что

    «80% руководителей считают, что их компания хорошо умеет разрабатывать стратегию, но только 44% — её реализовывать».

    Тот же опрос показал, что

    «только 2% руководителей уверены, что достигнут 80-100% своих стратегических целей»,

    и что

    «те же руководители считают, что только 5% сотрудников имеют базовое понимание стратегии компании».

    Другими словами, руководители компаний считают, что они не могут достичь желаемого, и что большинство их сотрудников плохо понимают цели организации. Другое исследование PWC показало, что

    «9 из 10 руководителей предприятий признают, что упускают важные рыночные возможности».

    Вероятно, можно с уверенностью сказать, что большинство руководителей компаний не хотели бы ассоциироваться с этой последней статистикой.

    Хотя эти точки зрения создают определенный контекст, большинство руководителей организаций могут привести конкретные примеры того, как заявленные цели и задачи не были достигнуты, несмотря на конкретные указания и, по их мнению, более чем достаточное финансирование. Определение уровня финансирования требует чёткого понимания масштаба и формального определения того, чего необходимо достичь. Когда масштаб неясен, а целевое состояние не определено, определение достаточного финансирования становится просто игрой в угадайку.

    Вы хорошо умеете определять целевое состояние своей организации? Не KPI, OKR, а именно целевое состояние😎?

Свяжитесь с нами

Наши услуги