2. Домой
  3. Блог
  4. Вести с полей
Вести с полей

Вести с полей

Сегодня провели первый модуль курса по критическому мышлению и принятию решений на программе «МВА: Устойчивое развитие бизнеса». Вести помогал самый критично мыслящий член нашей команды Аристотель (на фото). Именно он предложил задать слушателям эти 3 задачи:

1.Назовите 3 главных задачи руководителя.

2.Что такое стратегия компании?

3.Что есть развитие компании?

В ответах на первые две задачи в большинстве ответов фигурировали план или планирование. С развитием же возникла проблема в формулировке. Попытались вспомнить со слушателями законы философии, Гегеля с его диалектикой, Маркса с Энгельсом и даже Дарвина. Но слушателям было сложновато вспомнить:

«Дела давно минувших дней, преданья старины глубокой» …

Поэтому, приняли решение дополнительно дать материал по этим темам на заключительном модуле по принятию решений.

Обсудили уровни мышления, коснулись системного мышления и построили простейшую систему обучения. Выполняли упражнения различной сложности и вспоминали прописные истины. Ведь они всегда вылетают из головы именно тогда, когда больше всего нужны.

Данное мероприятие состоялось благодаря самому важному и светлому человеку для нас—Марии Голубевой. Её вклад в наше развитие бесценен.

Популярные статьи

  • Производственная система Toyota (TPS): истинное уважение к человеческой природе

    Система TPS считает, что истинное уважение к человеческой природе достигается путем устранения неэффективных действий, эффективного использования человеческого труда и повышения ценности человеческого труда. Поручение кому-либо бесполезных задач — это пустая трата его времени. Сотрудники повышают мотивацию на рабочем месте и строят гармоничные межличностные отношения, добровольно участвуя в групповых мероприятиях по контролю качества и внедряя систему предложений по улучшению.

    Стране к этому надо стремиться, а не к

    Можно, но зачем😎?

  • Функции канбан

    Канбан основан на синхронизированной производственной системе. Он позволяет закрепить результаты различных мероприятий по улучшению и способствовать их дальнейшему закреплению. Основные функции канбан:

    1.Рабочие инструкции: Предоставляется конкретная информация, такая как «когда, что, как и сколько производить», а также возможность адаптации к незначительным изменениям в производственном плане.

    2.Управление запасами: Канбан перемещается вместе с товарами, синхронизируя поток материалов и информации.

    3.Инструмент улучшения: Использование канбан позволяет визуализировать состояние управления на месте, оперативно выявлять аномалии и находить возможности для улучшения.

    В России одновременно все эти функции редко где используются😎.

  • Устойчивое развитие как оксюморон или хотите развиваться-забудьте про устойчивое развитие

    Оксюморон (также встречается вариант написания «оксиморон») — это стилистический приём, основанный на сочетании слов с противоположным значением, то есть «сочетание несочетаемого».

         Термин происходит от древнегреческих слов oxys («острый») и moros («глупый») — буквально получается «остроумная глупость», что само по себе является оксюмороном.

         Ключевые признаки оксюморона:

    1⃣ Противоречие понятий. Слова в составе оксюморона выражают взаимоисключающие идеи. Например, в выражении «кричащая тишина» тишина не может издавать звуки.

    2⃣ Эмоциональная выразительность. Приём создаёт яркий образ и часто вызывает сильные эмоции или удивление.

    3⃣ Компактная структура. Чаще всего оксюморон состоит из двух слов — обычно прилагательного и существительного либо наречия и глагола.

         В бизнесе оксюморон применяется для манипулирования объектом, вызывая у него определённые эмоции для принятия нужных манипулятору решений😎.

         Несчастные, чьи тусклые умы

         Уводят вас попятными путями!

         Вам невдомёк, что только черви мы,

         В которых зреет мотылёк нетленный,

         На божий суд взлетающий из тьмы!

         Понятие «устойчивое развитие» понимающими развитие людьми рассматривается как оксюморон — сочетание противоречивых идей. Это связано с тем, что устойчивость обычно ассоциируется с равновесием, стабильностью и сохранением существующего состояния, а развитие — с изменениями, выходом из равновесия и движением вперёд. Таким образом, эти два понятия являются взаимоисключающими.

         Например, академик РАН Александр Дынкин заявлял, что «устойчивое развитие» — оксюморон, так как устойчивость связана с равновесным состоянием, а развитие сопряжено с выходом из него. По его мнению, это противоречие ставит под вопрос достижимость целей устойчивого развития, провозглашённых ООН.

         В исследованиях по безопасности С.П.Никанорова приводятся слова академика РАН В.М.Матросова:

         В качестве национальных интересов нельзя ставить цели устойчивого развития.

         Некоторые другие аргументы, почему «устойчивое развитие» воспринимается как оксюморон:

    ✅ Неопределённость и расплывчатость понятия. Учёные отмечают, что термин «устойчивое развитие» открыт для различных интерпретаций, что делает его двусмысленным и бессвязным. Это затрудняет его практическое применение.

    ✅ Конфликт между целями. В рамках концепции устойчивого развития пытаются совместить экономический рост, социальную справедливость и экологическую устойчивость, но эти цели часто противоречат друг другу. Например, борьба с голодом может конфликтовать с экологическими ограничениями.

    ✅ Идеалистический характер. Критики считают, что идея устойчивого развития утопична и не учитывает реальные ограничения современных общественных институтов, экономических и политических систем.

    ✅ Сложность измерения прогресса. Нет единых индикаторов, которые позволили бы объективно оценить, насколько успешно реализуется концепция устойчивого развития.

         Хотите развивать организацию? Забудьте про устойчивое развитие😎.

Свяжитесь с нами

Наши услуги