2. Домой
  3. Блог
  4. "Звезда" производственной системы
"Звезда" производственной системы

"Звезда" производственной системы

В последнем принципе из книги Дж. Лайкера «Дао Toyota» речь идёт о непрерывном совершенствовании. Как известно, с древнейших времён символом высоких стремлений к идеалу (совершенству) является звезда. Пифагор называл 5-конечную звезду – гигиея, в честь греческой богини здоровья. Этот символ несет в себе золотое сечение. Про связь золотого сечения и запасов в производственной системе будет одна из следующих заметок.

Производственную систему можно представить, как «звёздную» совокупность следующих элементов:

  • Цели (качество, срок выполнения заказа, затраты)
  • Люди
  • Процессы
  • Методы
  • Отношения

Главной целью производственной системы является удовлетворение следующего процесса-потребителя. Обычно это система доставки. Удовлетворить, как говорят в армии «поштучно, по номерам и в комплектности».

Теперь можно дать и определение производственной системы: производственная система есть совокупность целей (качество, срок выполнения заказа, затраты), людей, процессов, методов и отношений между ними для удовлетворения следующего процесса-потребителя. Простое определение без тавтологии и философии.

Если в производственной системе изменились цели (например, повысить производительность на ХХ%), то должны измениться и люди, процессы, методы и отношения между ними. Меняется элемент или отношение-меняется и система.

Популярные статьи

  • Стратагема по генералу Шерману

    Стратагема по Шерману это:

    Дилемма для противника в виде рогов буйвола, где вы выбираете на которой из рогов его (противника) насадить.

    Иными словами, что в переговорах, что на поле боя, что в действиях бизнеса на рынке вы предлагаете оппоненту варианты действий, которые всегда заведомо проигрышные для него. Различия заключаются лишь в величине проигрыша. В этом и заключается искусство стратега😎.

  • Нефариус или как не проиграть переговоры и жизнь

    Посмотрел фильм Нефариус 2023 г. Само по себе произведение философско-эзотерически-психологическое с примерами стратегического мышления. Подойдёт как пособие по ведению переговоров. Ведь действие фильма практически не выходит из стен тюремной переговорной. Хорошо описывает суть переговоров этот диалог:

    -Не знал, что у нас поединок.

    -Вот поэтому проигрываешь.

    Переговоры представляют собой поединок, где каждый из участников стремится навязать свою волю другому. Как завещал ещё Сунь-Цзы. Большинство же современных участников переговоров относится к ним как к обычной беседе, потому и проигрывают.

    У такого проигрышного подхода существуют следующие этапы:

    1. Искушение.
    2. Заражение.
    3. Одержимость.
    4. Подчинение чужой воле.

    Если хотите выигрывать переговоры, то необходимо знать эти этапы и уметь работать на каждом из них нужным образом.

    С философской точки зрения данные этапы объясняют зарождение зла. Зло начинается не с абстрактного Ивана Ивановича или Петра Петровича. Зло начинается с самого себя и потакания своим слабостям. Тут уж вспоминается Глеб Жеглов из «Место встречи изменить нельзя» с его:

    Прожил ты свои тридцать лет и всё время что-то жрал, вон, крепко пил, сладко спал…

    Несколько раз поддавшись искушениям и лишь единожды отказавшись человек разлагается. Так работает процесс подчинения чужой воле. При этом человек сам этого не видит и Нефариус это чётко подмечает:

    Прямо на ваших глазах распространялось зло, но никто даже не почесался. Постепенно, с помощью фильмов и ваших СМИ мы изменили вас, ваши чувства и мировоззрение и теперь вы не видите зла даже когда оно перед носом. Не только не видите, но и не чувствуете, когда творите его.

    Чтобы не творить зла надо знать себя. Об этом говорили и Семь мудрецов Древней Греции, те же Сократ и Сунь-Цзы.Познай себя и не проиграешь жизнь😎.

    Если вернуться к процессу переговоров, то опытные переговорщики знают точный момент вывода на следующий этап из списка выше и умело этим управляют. Оппонентом управляют так, что он даже не подозревает об этом. Об этом говорит следующая фраза из фильма:

    -Ладно, но в таком случае и с моей стороны будет условие.

    -А вот это уже разговор, Джеймс.

    Джеймс вообще не собирался вести переговоры. Он приехал в тюрьму дать заключение о вменяемости заключённого. И вот он уже не заметил, как подчинился чужой воле, согласившись на условие Нефариуса.

    Тем, кто ведёт переговоры и занимается стратегической деятельностью, фильм будет полезен.

    Иногда умным людям трудно поверить в то, что для остальных очевидно.

    Нефариус

  • Биология и кайдзен

    По курсу статистики все сталкивались с так называемым критерием Фишера (F-критерий). Назван он в честь известного английского статистика Роналда Фишера. Также он занимался исследованиями и в биологии. В Data Science есть популярный набор данных (dataset) Ирисы Фишера. Есть он и в Matlab, Python и R.

    В своих исследованиях Фишер заметил, что любая биологическая система сталкивается с проблемой выбора между настоящим и будущим. Причём, уверенность в настоящем была выше, чем в будущем. В своей теореме естественного отбора он говорил о том, что организм, наиболее приспособившийся в текущих условиях, как правило, сложнее адаптируется к неизвестным условиям будущего. Это справедливо при взаимодействии людей друг с другом и с машинами как в небольших коллективах, так и в крупных организациях.

    Из этой теоремы можно сделать следующий вывод:

    Чем лучше вы приспособлены к существующим условиям, тем сложнее вам будет адаптироваться к изменениям в будущем.

    Похоже, японцы со своим подходом к непрерывному совершенству (кайдзен) первыми осознали смысл теоремы Фишера применительно к организациям😎.

Свяжитесь с нами

Наши услуги