Структура «Три горизонта», разработанная Биллом Шарпом, полезна для оценки путей изменений и того, как изменения могут разворачиваться в разных временных горизонтах.

Структура предполагает, что изменения происходят волнами, в которых доминирующая форма в конечном итоге вытесняется и заменяется другой. Возникающие изменения бросят вызов нашей текущей парадигме и предположениям, и со временем сегодняшние решения, политика и продукты устареют. Это особенно полезно для понимания общественных переходов, когда текущее состояние или доминирующая система приходит в упадок, а на её месте возникает новая система.

Горизонт 1 (Г1) является доминирующей системой в настоящее время. Он представляет собой «бизнес как обычно» с точки зрения событий и текущих предположений, которые важны/проявляются в настоящем и которые определяют, как мы взаимодействуем с миром. Мы полагаемся на то, что эти системы стабильны и надежны. Но по мере того, как мир меняется, аспекты «бизнеса как обычно» начинают казаться неуместными, несогласованными или даже устаревшими. В конце концов, Г1 будет заменен новыми системами, разработками и реализациями, важность которых будет расти в среднесрочной перспективе – Горизонт 2 (Г2). То, как именно будет развиваться Г2, может быть пока не очевидно. Некоторые аспекты будут поглощены системами Г1, чтобы улучшить их и продлить их жизнь, в то время как другие будут способствовать переходу от настоящего к Горизонту 3 (Г3), который принесёт сдвиги и совершенно новые парадигмы из настоящего.

Обычно вы продвигаетесь через исследование различных горизонтов в следующем порядке: Г1 – Г3 – Г2. Без определения Г3 до Г2 становится невозможным провести различие между аспектами в Г2, которые будут способствовать поддержанию Г1 и способствовать переходу к Г3. Эта последовательность также поможет предотвратить «зависимое от пути» мышление через три горизонта.

Используйте три горизонта, чтобы:

• Раскрыть текущие предположения о будущем и сделать их явными, что позволит нам переосмыслить, как могут произойти сдвиги от сегодняшнего дня.
• Лучше оценить потенциальные пути изменений и определить движущие силы, которые поддерживают текущее состояние, и движущие силы, которые подталкивают к переходу.
• Понять уязвимые места в текущих предположениях и признать, как стратегии, соответствующие настоящему, будут снижаться в новых условиях.
• Подчеркнуть ценность мышления в разных горизонтах одновременно.

Ключевые моменты для рассмотрения:

• В идеале «Три горизонта» должны включать различные точки зрения. Это ключ к выявлению текущих предположений и их выражению, что позволит нам лучше переосмыслить, как мы можем прийти к будущему Горизонта 3, которое представляет собой сдвиги от сегодняшнего дня.
• Не забудьте проанализировать основные выводы, уделив особое внимание наиболее интересным и интригующим будущим Горизонта 3 и наиболее важным «переходам» в Горизонт 2.
• Три горизонта не следует рассматривать просто как абстрактные представления изменений, но характеризуют три качественно различных ориентации на будущее в настоящем. Не существует фиксированного определения того, что означает «ближайшая, средняя и долгосрочная перспектива», и все три горизонта всегда присутствуют. Например, ранние проявления H3 — очаги будущего — уже видны в настоящем.

• Мощной особенностью структуры является встроенное различие между аспектами, которые поддерживают или улучшают текущее состояние, и теми, которые подталкивают к развитию. Смещение горизонтов может быть постепенным, но во времена быстрых изменений они могут быть довольно резкими, поскольку могут возникать различные переломные моменты.

Треугольник будущего, разработанный Сохаилом Инаятуллой, служит интуитивно понятным инструментом, который направляет наше мышление и помогает нам определить динамику происходящих изменений в трех измерениях, определяющих будущие результаты: выталкивание настоящего, вытягивание будущего (прямо в терминах «бережливого производства», Lean) и вес истории. Напряжение и взаимодействие между этими тремя силами подчеркивают, что способ, которым происходят будущие изменения, зависит от результата «поля трения», созданного между различными силами. Это помогает нам осознать, что изменения часто не являются простыми и всегда многогранными, поскольку они формируются взаимодействующими силами. Три измерения в Треугольнике будущего можно описать следующим образом:

Выталкивание настоящего представляет то, что есть в настоящее время и, очевидно, влияет на будущие изменения во внешней среде:

Какие тенденции и движущие силы создают изменения и прокладывают траектории вперед?

Вытягивание будущего представляет собой новые разработки и образы будущего, которые могут проявляться в виде новых предположений и реальностей:

Какие вопросы, находящиеся на периферии современного мышления, не вписываются в существующие шаблоны? Какие видения и образы подталкивают нас к определенному будущему?

Влияние истории представляет собой ограничения и наследие прошлого, которые формируют текущую ситуацию и влияют на будущие возможности – как в негативном, так и в позитивном плане:

Какие глубоко укоренившиеся структуры сопротивляются переменам? Каковы доминирующие идеи, препятствующие прогрессу? Каковы источники стабильности и ценности, которые желательно сохранить?

Используйте Треугольник будущего, чтобы:

• Понять динамику изменений как отражение напряженности и взаимодействия различных сил и представить сложность, присущую тому, как происходят изменения.
• Понять, как история сформировала нашу нынешнюю систему и продолжает влиять на будущие возможности в связи с нашим представлением о том, кто мы есть, как мы ведем себя или действуем поступками, и другими факторами.
• Способствовать процессу мышления за пределами текущего момента и изучать новые разработки и сигналы об изменениях, которые не всегда очевидны в настоящем.

Ключевые моменты, которые следует учитывать:

• Треугольник будущего - это простой инструмент, который может быть применен в любом месте с минимальными затратами ресурсов. Это особенно полезно в условиях совместной работы, когда люди могут обсуждать различные точки зрения и опираться на идеи друг друга.
• Помните, что это исследовательский инструмент, который помогает направлять мышление и показывает, как различные динамики взаимодействуют, влияя на то, как может развиваться будущее.
• После того как вы изучите три угла треугольника, обсудите напряженность и взаимодействие, с которыми вы сталкиваетесь между тремя силами. Это должно помочь вам глубже понять сложную динамику изменений, происходящих внутри треугольника. Подумайте о том, чтобы найти парадоксы и точки соприкосновения, а также факторы, которые усиливают друг друга. Это хороший знак, если в вашем треугольнике обнаруживаются парадоксы и аспекты, которые противоречат здравому смыслу и указывают в «противоположных» направлениях. Диалектика…
• Исследовать динамику изменений с помощью треугольника будущего относительно просто. Он основан на проницательности, а также на интуиции и дивергентном мышлении, особенно когда речь идет о перспективах будущего. Это может показаться нелогичным тем, кто больше практикуется в стратегическом мышлении, основанном на фактических данных.

1.Дальновидность.

Те, кто не планирует на вечность, не имеют права планировать на данный момент, а те, кто не планирует общую ситуацию, не имеют права планировать на частный случай. Для квалифицированного управленца-стратега дальновидность является очень важной способностью.

Маленькие начальники делают вещи, средние начальники делают рынки, а большие начальники создают тенденции.

Маленьким начальникам нужно делать только то, что они должны делать добросовестно; средние начальники не могут просто делать вещи правильно, они также должны понимать стратегии и средства рыночной конкуренции, понимать создание управленческих команд и продвижение корпоративной культуры; и большие боссы, в дополнение к знанию того, как делать «вещи» и «рынки», должны также понимать и быть знакомыми с макроэкономическими тенденциями страны, региональными экономическими тенденциями и тенденциями развития промышленности, а также иметь возможность внедрять инновационные бизнес-модели.

2. Решимость.

Дорога длинная, но, если вы усердно работаете, вы её осилите. Задача огромная, но, если вы полны решимости, вы добьётесь успеха. Жизнь подобна восхождению на гору. Некоторые люди настолько увлекаются пейзажем и фруктами на полпути к горе, что начинают бежать вбок и останавливаются на подъёме. Если мы посмотрим только на 3-5 лет, конечно, бежать вбок удобнее, чем подниматься наверх. Если мы посмотрим на 10-20 лет, разница очевидна.

Почему в реальной жизни «бизнес умирает до рассвета»? Потому что «самые великолепные и необычные достопримечательности мира часто находятся в отдаленных и опасных местах, куда мало кто ходит, поэтому добраться до них могут только те, у кого есть амбиции».

Стратегия — это процесс бурения пещеры, долгосрочное поведение, и её нельзя разработать по шаблонам и чек-листам и реализовать в одночасье. Если дальновидность — это способность использовать возможности, то решимость — это способность переносить одиночество и мужество противостоять искушениям. Если вы привыкли следовать тренду и влезаете в любую отрасль, которая приносит деньги, и производите любые продукты, пользующиеся спросом на рынке, то, в итоге, вы часто ничего не достигаете😎.

3.Решительность.

Хорошая дальновидность встречается редко, а решимость не так уж далека от величия. Однако, как управленец-стратег, когда появляются исключительные возможности или опасные катастрофы, вы должны хорошо планировать и ещё лучше принимать решения. Когда вы сталкиваетесь с возможностями, решительность отражается в способности принимать чёткие решения и использовать окно возможностей; когда вы сталкиваетесь с кризисами, решительность отражается в способности быстро принимать решения и быстро останавливать потери. Мужество принимать решения и способность принимать решения хорошо — это высшие проявления всесторонних качеств стратегов.

Решительность управленца-стратега особенно проявляется в способности понимать суть и законы вещей, способности судить о ключевых узлах и способности выносить результаты решений. Например, для любой успешной организации старая операционная система и модель будут формировать инерцию, так называемую зависимость от пути. В это время управленец стремится вперёд, и то, что ему нужно сделать, это сделать выбор между инновациями и ликвидации старой системы. Среди них ликвидация является особенно сложной и требует саморазрушительного решения. Но если вы обращаете внимание только на то, что находится перед вами, и не можете заставить себя выстрелить в себя, это может означать отказ от всего будущего. Вот почему стратегический консалтинг так сложен и дорог, потому что самая большая проблема, с которой обычно сталкивается стратегический консалтинг, — это ликвидация старых систем и поиск и отбор новых😎.

1. Toyota (традиционный «бережливый» подход)

Значение времени такта: Toyota определяет время такта как основной момент производства.

Использование: Время такта строго контролирует темпы производства. Каждое рабочее место тщательно сбалансировано, чтобы содержание работы соответствовало времени такта. При изменении спроса Toyota корректирует численность персонала или расположение линий, чтобы сохранить согласованность.

Цель: Избегать перепроизводства. Обеспечить плавный и предсказуемый поток. Немедленно выявлять проблемы. Повышать стабильность и качество.

Стиль исполнения: Высоко синхронизированные, ритмичные сборочные линии. Высокая дисциплина — рабочие, роботы, поставщики — все работают в такт. Мелкосерийное производство (выравнивание); частые поставки точно в срок.

2. Tesla (современный, гибкий подход)

Значение времени такта: Tesla более гибко использует время такта по сравнению с Toyota. Они стремятся к быстрому производству, но готовы активно экспериментировать и корректировать такт на ходу.

Использование: Время такта важно, но не священно. Tesla отдает приоритет производительности и масштабированию, а не традиционной бережливой стабильности.

Цель: Максимально увеличить скорость производства (иногда за счет максимального сокращения проблемных мест). Внедрять инновации и выполнять итерации быстро. Добиться успехов в автоматизации (даже если это временно приводит к неравномерному такту).

Стиль исполнения: Линии могут изменяться во время работы ("управляйте самолетом во время его сборки"). Время такта может варьироваться в зависимости от смены, модели или участка. Сначала сосредотачиваются на исходном продукте, а затем уточняют тактику по мере развития процессов. Большая зависимость от "вертикальной интеграции" — поэтому внутренние процессы иногда влияют на производительность больше, чем внешний спрос.

Ключевые отличия:

В то время как философия Toyota основана на стабильности и предсказуемости, Tesla делает ставку на скорость, инновации и масштабирование.

Toyota использует тактовое время в качестве основного принципа производства, в то время как Tesla использует тактовое время как важный, но гибкий инструмент.

Toyota реагирует на проблемы с помощью андон, чтобы остановить линию и устранить проблемы с качеством, в то время как концепция Tesla заключается в том, чтобы довести дело до конца, а затем устранить их.

Стратегия автоматизации Toyota - "использовать с осторожностью", в то время как стратегия автоматизации Tesla - "агрессивная экспериментальная автоматизация".

Гибкость в Toyota очень продумана. В то время как гибкость Tesla позволяет быстро адаптироваться.

Короче говоря:

Toyota: Соблюдает время такта как священную дисциплину, обеспечивающую качество и эффективность.

Tesla: Время такта как гибкий инструмент для достижения максимальной производительности, иногда ценой кратковременного хаоса.

Философию кайдзен можно сформулировать в 10 пунктах:

1. Проблемы создают возможности.

2. Исправляйте ошибки по мере их возникновения.

3. Не ищите совершенства. Выбирайте простые решения.

4. Откажитесь от сложившегося положения дел.

5. Ищите истинные причины проблем — используйте правило «5 почему?».

6. Полагайтесь на мудрость десяти человек, а не на знания одного человека.

7. Оправдания, что что-то невозможно сделать, излишни.

8. Сначала попробуйте и проверьте, затем одобрите и внедрите.

9. Используйте ум вместо денег.

10. Совершенствованию нет конца, а возможности кайдзен безграничны.

Хотя кайдзен — это метод управления бизнесом, его легко можно применить и в сфере личностного развития. Он отлично работает в повседневной жизни и помогает вам добиться долгосрочных изменений. Это изменение возможно, поскольку его ежедневные минимальные дозы не являются шоком — они не связаны с жертвами или большими усилиями. Они не требуют ни инвестиций, ни специальных навыков. Они меняют реальность медленно, но последовательно, словно капля, точащая камень.

Вы должны чётко сформулировать для себя, что вы подразумеваете под “проблемами”. Другая простая формула от Накамуры даёт краткое определение:

Проблемы = Идеалы и стандарты — реальные условия

Другими словами, когда существуют различия между стандартами и реальными условиями, эти различия и являются проблемами.

Существует 2 способа возникновения проблем.

1. Проблема возникает, когда условия внезапно ухудшаются по сравнению с предыдущими.

2. Проблема возникает, когда был установлен более высокий стандарт или цель, и она заключается в сокращении разрыва для достижения этого более высокого уровня.