Блог

Стратегия как основа правильного пути человека

В современную эпоху стремительного развития, с ростом цифровизации, рыночная конкуренция становится всё более ожесточенной. Поэтому, будь то на работе или в жизни, если вы хотите занять достойное место в этой эпохе и жить в обществе как рыба в воде, вы должны знать некоторые стратегии, а не “делать это вслепую”.

Например:

  • На рабочем месте, если вы не понимаете стратегию и не понимаете, что говорить и чего не говорить, и у вас есть одна вещь, чтобы сказать всем, как можно выжить в офисе?
  • Если вы не понимаете стратегию, когда устанавливаете цели, зависящие от вашей собственной фантазии, без оснований и не рассматривая перспективы, то цель будет отклоняться от курса, а результат будет печальным.
  • В общении, если вы не понимаете стратегию, вы не понимаете, когда нужно проявить инициативу, чтобы “показать” себя, а когда надо быть скромным и “скрыть” себя, вы неизбежно становитесь “птицей”, которая будет подстрелена.
  • Если вы не понимаете стратегии на переговорах, вы будете «расстреляны» оппонентом. Вас будут водить за нос и устраивать вам “ловушки”.
  • В сфере продаж, если вы не знаете стратегии, не знаете, как привлечь клиентов, и не знаете, как использовать психологию клиентов, но станете продавать продукцию, несомненно, у вас будет гора неликвидных товаров.

Видно, что во всех аспектах жизни, вы не должны действовать опрометчиво, но должны сформулировать набор стратегий, набор разумных и точных эффективных решений. Таким образом, в дальнейшем всё будет организовано, и вы всегда будете идти по правильному пути.

Добавьте букву «G» перед PDCA

Если нет цели, 99% ваших усилий будут напрасны. Когда дело доходит до PDCA, многие люди думают:

«Сначала начните с P (плана)».

Но перед планированием есть ещё более важный фактор.

Слышали ли вы об этой знаменитой цитате?

«Гений — это 1% вдохновения и 99% пота».

Это знаменитое высказывание Эдисона, и многие люди наверняка о ней слышали. Но знаете ли вы, что то, что выражает это предложение, на самом деле не является первоначальным намерением Эдисона? Первоначальное намерение Эдисона звучало так:

«Если нет 1% вдохновения, то 99% усилий бессмысленны».

Репортёр, который в то время брал интервью у Эдисона, интерпретировал это предложение как «усилия очень важны», но на самом деле это полностью противоречит первоначальному замыслу Эдисона. Говорят, что Эдисон позже сокрушался перед окружающими:

“Изначально я хотел подчеркнуть важность вдохновения, но на смену ему пришёл упорный труд...”

Слепые усилия бессмысленны, если нет 1% вдохновения. Самое главное - чётко сформулировать цель, а затем продолжать двигаться в направлении этой цели.

“Пока ты продолжаешь стараться, у тебя может получиться”.

Эта идея ошибочна. Без ясной цели невозможно найти путь к успеху, сколько бы вы ни пытались. Только когда у вас есть ясная цель, вы можете знать, в каком направлении вам следует двигаться. Только настойчивыми попытками в этом состоянии можно достичь успеха😎.

Что формирует метод мышления А3?

Люди часто спрашивают:

Что такое отчёт формата А3?

Отчёт формата А3 — это шаблон документов, который используется в Toyota. На самом деле, это не просто шаблон, а реальное решение проблем, следуя этому «шаблонному» мышлению.

Почему Toyota смогла выжить, несмотря на несколько неудач? Секрет изложен в отчёте А3.

Метод мышления А3 формирует у пользователей следующие 5 ключевых способностей.

* Способность сбора информации: сбор и систематизация необходимой информации для проекта.

* Способность к совершенствованию: эффективное выполнение работы.

* Способность к визуализации: оценка текущего состояния и выявление проблем.

* Способность к сотрудничеству: сотрудничество друг с другом и совместное совершенствование работы.

* Способность к единству (сплочению): усердная работа с окружающими вас людьми для достижения общих целей.

Стратагема по генералу Шерману

Стратагема по Шерману это:

Дилемма для противника в виде рогов буйвола, где вы выбираете на которой из рогов его (противника) насадить.

Иными словами, что в переговорах, что на поле боя, что в действиях бизнеса на рынке вы предлагаете оппоненту варианты действий, которые всегда заведомо проигрышные для него. Различия заключаются лишь в величине проигрыша. В этом и заключается искусство стратега😎.

Потоковая инженерия или 5 видов карт потока создания ценности

Пока российский Lean пребывает в застое благодаря выбору «грамотной методологии» применения в масштабе страны, «загнивающий» Запад (будь он неладен) идёт вперёд. Там появилась потоковая инженерия.

Исходя из необходимости обеспечения эффективных коллективных действий были разработаны методы составления карт, которые помогут командам прийти к общей ясности. Поточная инженерия воплощает эти действия в виде структурированного набора упражнений по визуальному отображению, которые позволяют получить представление и объединить усилия группы сотрудников.

Проектирование потоков основано на преимуществах картографирования, которые выходят за рамки вовлеченности, согласования и целенаправленности. Это позволяет осуществлять эффективные коллективные действия.

Потоковая инженерия позволяет определять ценность, связывая контекст текущего состояния с ясным целевым результатом. Она связывает этот результат с конкретными выгодами для клиентов и заинтересованных сторон. Она сохраняет эту ценность в качестве своеобразной Полярной звезды, чтобы участники могли принимать оптимальные решения о том, что поможет повысить ценность их усилий.

Потоковая инженерия позволяет нам создавать ясность, облегчая участникам связывание точек от усилий, действий и улучшений к наиболее важному фокусу для организации. Основываясь на более полном и целостном представлении о системе работы, каждый может понять свое место в улучшении системы. Минимальный дизайн повышает ясность, избегая множества менее ценного контекста и шума.

Наконец, потоковая инженерия позволяет нам не только выявлять ограничения, в наибольшей степени влияющие на ход работы, но и выстраивать отношения, которые разблокируют диалоговый и информационный поток между заинтересованными сторонами и участниками проекта. Ориентируя всех на один целевой результат, один поток и одно ограничение, все могут двигаться вперёд вместе, а не против друг друга. Лаконичный формат помогает командам отвлечься от повседневных забот и обрести ясность, чтобы они могли вернуться к повседневной работе с новыми силами, осознанностью и сосредоточенностью.

5 ключевых технологических карт потока, позволяющие достичь 3 цели (ценность, ясность и последовательность):

1. Карта результатов: для определения вашего целевого результата.

2. Карта текущего состояния потока создания ценности: для выявления текущего состояния и ограничений вашего рабочего процесса.

3. Карта зависимостей: для выявления зависимостей путем изучения ограничений.

4. Карта будущего состояния потока создания ценности: для определения будущего состояния потока.

5. Дорожная карта потока: для объединения информации, действий и ответственности в дорожную карту улучшений.

Традиционный вариант КПСЦ (фото), конечно, годный, но мир меняется. Необходимо его догонять, разрабатывая и применяя новые инструменты😎.

Нефариус или как не проиграть переговоры и жизнь

Посмотрел фильм Нефариус 2023 г. Само по себе произведение философско-эзотерически-психологическое с примерами стратегического мышления. Подойдёт как пособие по ведению переговоров. Ведь действие фильма практически не выходит из стен тюремной переговорной. Хорошо описывает суть переговоров этот диалог:

-Не знал, что у нас поединок.

-Вот поэтому проигрываешь.

Переговоры представляют собой поединок, где каждый из участников стремится навязать свою волю другому. Как завещал ещё Сунь-Цзы. Большинство же современных участников переговоров относится к ним как к обычной беседе, потому и проигрывают.

У такого проигрышного подхода существуют следующие этапы:

  1. Искушение.
  2. Заражение.
  3. Одержимость.
  4. Подчинение чужой воле.

Если хотите выигрывать переговоры, то необходимо знать эти этапы и уметь работать на каждом из них нужным образом.

С философской точки зрения данные этапы объясняют зарождение зла. Зло начинается не с абстрактного Ивана Ивановича или Петра Петровича. Зло начинается с самого себя и потакания своим слабостям. Тут уж вспоминается Глеб Жеглов из «Место встречи изменить нельзя» с его:

Прожил ты свои тридцать лет и всё время что-то жрал, вон, крепко пил, сладко спал…

Несколько раз поддавшись искушениям и лишь единожды отказавшись человек разлагается. Так работает процесс подчинения чужой воле. При этом человек сам этого не видит и Нефариус это чётко подмечает:

Прямо на ваших глазах распространялось зло, но никто даже не почесался. Постепенно, с помощью фильмов и ваших СМИ мы изменили вас, ваши чувства и мировоззрение и теперь вы не видите зла даже когда оно перед носом. Не только не видите, но и не чувствуете, когда творите его.

Чтобы не творить зла надо знать себя. Об этом говорили и Семь мудрецов Древней Греции, те же Сократ и Сунь-Цзы.Познай себя и не проиграешь жизнь😎.

Если вернуться к процессу переговоров, то опытные переговорщики знают точный момент вывода на следующий этап из списка выше и умело этим управляют. Оппонентом управляют так, что он даже не подозревает об этом. Об этом говорит следующая фраза из фильма:

-Ладно, но в таком случае и с моей стороны будет условие.

-А вот это уже разговор, Джеймс.

Джеймс вообще не собирался вести переговоры. Он приехал в тюрьму дать заключение о вменяемости заключённого. И вот он уже не заметил, как подчинился чужой воле, согласившись на условие Нефариуса.

Тем, кто ведёт переговоры и занимается стратегической деятельностью, фильм будет полезен.

Иногда умным людям трудно поверить в то, что для остальных очевидно.

Нефариус